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Pizzattolog reforça compromisso com a transparência e a igualdade salarial

Atendimento Pizzattolog on 14/10/2025

O Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) divulgou, em 23 de setembro de 2025, o Relatório de Transparência Salarial e de Critérios Remuneratórios, referente ao período de julho de 2024 a junho de 2025. O documento está disponível para mais de 54 mil empresas com 100 ou mais colaboradores, conforme estabelece a Lei nº 14.611/2023, que dispõe sobre a igualdade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres e homens.

O relatório, elaborado a partir de dados declarados pelas empresas e cruzados com informações da RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), tem como objetivo promover a transparência e estimular ações efetivas de equidade de gênero no ambiente de trabalho.

Como empresa que se enquadra nos critérios definidos pela legislação, e que acredita que organizações sólidas se constroem com base em valores humanos e em um olhar atento às transformações sociais que moldam o futuro do trabalho, a Pizzattolog disponibiliza o Relatório de Transparência Salarial e de Critérios Remuneratórios. Confira:

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Cross docking: vale a pena para sua operação logística?

Atendimento Pizzattolog on 29/09/2025

O cross docking é um modelo de operação logística que elimina ou reduz ao máximo a etapa de armazenagem. Nesse processo, as mercadorias chegam ao centro de distribuição, são separadas e rapidamente encaminhadas para o transporte até o cliente final ou pontos de venda, sem a necessidade de permanecerem em estoque.

Essa prática reduz custos, agiliza entregas e aumenta a eficiência da cadeia logística, sendo especialmente vantajosa para empresas que lidam com produtos de alta rotatividade.

Mas afinal, será que essa estratégia é realmente ideal para a sua operação? Neste artigo, vamos explicar como o cross docking funciona, seus principais benefícios, quando aplicá-lo e quais cuidados tomar para extrair o máximo dessa prática.

Confira!

Quais os benefícios do Cross Docking na logística?

Adotar o cross docking pode representar uma verdadeira virada de chave na eficiência logística. Ao eliminar etapas desnecessárias e reduzir o tempo de permanência das mercadorias no centro de distribuição, esse modelo traz ganhos financeiros, operacionais e até estratégicos para a empresa. Confira os principais:

1: Redução de custos com armazenagem

Uma das maiores vantagens do cross docking está no corte de despesas relacionadas à manutenção de estoque. Como os produtos não ficam parados em armazéns, a empresa economiza com aluguel de espaço, energia, mão de obra de gestão e equipamentos de movimentação. Além disso, reduz-se o risco de perdas e obsolescência de produtos, especialmente em setores de alto giro ou com itens perecíveis.

2: Maior velocidade nas entregas

Com o fluxo ágil de recebimento, separação e expedição, o cross docking encurta prazos e garante que o produto chegue ao cliente final em menos tempo. Essa rapidez é um diferencial competitivo, sobretudo no varejo, e-commerce e alimentos, em que a satisfação do consumidor está diretamente ligada à velocidade da entrega. Empresas que adotam esse modelo podem conquistar maior fidelização e repetição de compras.

3: Melhor aproveitamento da frota

O cross docking permite consolidar cargas e organizar rotas de forma mais inteligente. Assim, evita-se que veículos circulem com baixa ocupação e que ocorram viagens desnecessárias. O resultado é uma frota mais produtiva, com menor gasto em combustível, pedágios e manutenção. Além disso, a redução do número de viagens contribui para práticas de logística mais sustentável, reduzindo emissões de CO₂.

4: Controle logístico eficiente

Como o processo exige tecnologia e integração entre fornecedores, transportadoras e operadores logísticos, a visibilidade sobre o fluxo de mercadorias aumenta. Isso possibilita monitorar prazos em tempo real, evitar falhas na expedição e melhorar o acompanhamento de pedidos. Para gestores, isso significa decisões mais estratégicas, baseadas em dados confiáveis sobre o desempenho da operação.

Você também pode se interessar por: Gestão de operações logísticas para otimizar eficiência

Quando aplicar o Cross Docking na logística de transporte?

Nem toda operação logística se beneficia igualmente do cross docking. Esse modelo é mais eficaz quando há grandes volumes, prazos curtos e produtos de alta rotatividade. Ou seja, ele é pensado para empresas que precisam conciliar velocidade de atendimento com redução de custos. Veja os principais cenários:

1: Empresas que trabalham com produtos de alto giro

Alimentos, bebidas, medicamentos, itens de higiene e produtos de consumo rápido são exemplos perfeitos para o cross docking. Como a demanda é constante, o estoque parado representa custo e risco de perda. Nesse modelo, os produtos circulam em fluxo contínuo, garantindo rapidez na reposição e frescor dos itens.

2: Operações com grandes volumes de pedidos em prazos curtos

Setores como e-commerce e varejo vivem a pressão de atender milhares de pedidos com prazos cada vez menores. O cross docking permite separar, consolidar e expedir mercadorias rapidamente, mantendo a competitividade e a confiança do cliente final.

3: Negócios que precisam reduzir custos logísticos

Empresas que buscam eficiência financeira encontram no cross docking uma alternativa poderosa. Ao eliminar ou reduzir a armazenagem, os custos fixos com espaço, equipamentos e pessoal são minimizados. O resultado é uma operação mais enxuta, com margens mais competitivas.

4: Organizações que buscam maior competitividade

A rapidez no atendimento é um dos principais diferenciais para se destacar no mercado. Com o cross docking, a empresa oferece entregas mais rápidas, maior disponibilidade de produtos e uma experiência superior para o cliente final, o que fortalece sua posição frente à concorrência.

Na Pizzattolog, o cross docking é uma das soluções estratégicas oferecidas para clientes que precisam ganhar eficiência sem perder confiabilidade. Com tecnologia de gestão integrada e expertise em transporte e armazenagem, a empresa garante que cada etapa, do recebimento à entrega, aconteça com agilidade, controle e segurança.

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Desafios do Cross Docking: vale a pena adotar?

Embora o cross docking ofereça inúmeros benefícios, também é importante considerar seus desafios antes de decidir pela implementação. Afinal, cada operação possui características próprias e o sucesso depende de estrutura, tecnologia e parceiros certos.

Principais desafios do Cross Docking:

Dependência da tecnologia: Esse modelo exige sistemas de gestão logística integrados, como WMS (Warehouse Management System) e TMS (Transportation Management System), que permitem o controle em tempo real da movimentação dos produtos. Sem essa tecnologia, a operação pode se tornar vulnerável a falhas.
Necessidade de coordenação precisa: Como o fluxo é rápido, qualquer erro no recebimento, separação ou expedição pode gerar atrasos em cadeia. Isso exige planejamento, processos bem estruturados e equipes treinadas.
Alinhamento com parceiros confiáveis: Transportadoras, fornecedores e operadores logísticos precisam atuar de forma totalmente sincronizada. A falta de confiabilidade em um dos elos pode comprometer toda a operação.

Vale a pena adotar o Cross Docking?

A decisão depende do perfil da sua empresa. Para negócios que buscam reduzir custos com estoque, ganhar agilidade nas entregas e aumentar a competitividade, o cross docking pode ser um divisor de águas. Porém, sua eficácia está diretamente ligada à capacidade de contar com tecnologia integrada e parceiros logísticos especializados.

É nesse ponto que a Pizzattolog faz a diferença. Com experiência consolidada em cross docking, armazenagem e transporte de cargas, a empresa oferece soluções completas que garantem:

controle total do fluxo logístico,
integração tecnológica,
confiabilidade nas entregas,
e suporte especializado em todas as etapas.

Assim, sua operação não apenas supera os desafios do cross docking, mas transforma essa estratégia em uma vantagem competitiva sustentável.

Cross Docking na prática: eficiência com a Pizzattolog

O cross docking é uma estratégia que pode transformar a eficiência logística de uma empresa. Ao reduzir custos com armazenagem, agilizar entregas e melhorar o aproveitamento da frota, esse modelo torna a operação mais enxuta, ágil e competitiva.

Porém, para colher todos esses benefícios, é essencial contar com parceiros que dominem a prática e disponham de tecnologia e processos integrados. É exatamente isso que a Pizzattolog oferece: expertise em cross docking, armazenagem e transporte de cargas, com soluções personalizadas para diferentes segmentos e necessidades.

Está na hora de dar o próximo passo na sua logística.

Fale com a Pizzattolog e descubra como o cross docking pode aumentar a eficiência e a competitividade da sua operação.

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FAQ sobre Cross Docking

1. O que significa cross docking?
É um modelo de logística em que os produtos passam rapidamente pelo centro de distribuição e seguem direto para o transporte, sem armazenagem prolongada.

2. Quais empresas podem usar o cross docking?
Negócios com mercadorias de alto giro, como alimentos, bebidas, medicamentos, produtos de higiene, além de varejistas e e-commerces.

3. O cross docking é melhor que a armazenagem tradicional?
Depende do perfil da empresa. Para produtos de alta demanda e entregas rápidas, o cross docking é mais eficiente. Já operações que exigem maior controle de estoque podem se beneficiar da armazenagem tradicional.

4. O cross docking reduz custos logísticos?
Sim. Ele elimina ou reduz gastos com estoque, movimentação interna e espaço físico, além de otimizar a frota e os prazos de entrega.

5. Quais os principais desafios do cross docking?
A necessidade de tecnologia integrada, a coordenação precisa entre etapas e a dependência de parceiros confiáveis.

6. Como a Pizzattolog pode ajudar no cross docking?
A Pizzattolog oferece soluções completas de logística, integrando cross docking, transporte e armazenagem com tecnologia e controle, garantindo eficiência e confiabilidade para seus clientes.

O papel do transporte de cargas na logística B2B

Atendimento Pizzattolog on 19/09/2025

O transporte de cargas é muito mais do que deslocar mercadorias de um ponto A até um ponto B. No universo da logística B2B, ele é o elo central que conecta fornecedores, distribuidores, indústrias e clientes corporativos. Cada movimentação de carga influencia diretamente nos custos, nos prazos e, principalmente, na percepção de valor das empresas atendidas.

Quando uma entrega chega no prazo e em perfeitas condições, fortalece a confiança do cliente. Quando há atrasos ou falhas, a imagem de toda a operação logística é comprometida. Por isso, o transporte deve ser encarado como um pilar estratégico da gestão empresarial.

Continue a leitura e descubra como esse processo pode transformar a eficiência da sua operação e trazer vantagens competitivas no mercado B2B.

Transporte de cargas como elo estratégico do B2B

No universo da logística B2B, o transporte de cargas é mais do que um serviço de apoio: ele é o alicerce que conecta toda a cadeia de valor. Fornecedores, indústrias, distribuidores e clientes corporativos dependem desse processo para que suas operações funcionem de forma contínua e previsível.

Tratar o transporte como detalhe pode custar caro: interrupções na produção, ruptura de estoques, falhas contratuais e até a perda de clientes estratégicos. Por outro lado, empresas que colocam o transporte de cargas no centro de sua estratégia conquistam maior confiabilidade, consistência e diferenciação competitiva.

Para compreender a importância desse processo no dia a dia das operações, vale olhar para três dimensões que o tornam indispensável: custos e eficiência, tecnologia e sustentabilidade.

1: Custos, prazos e eficiência: o impacto direto do transporte na competitividade

Em muitas empresas, o transporte de cargas representa até 60% dos custos logísticos totais, de acordo com a Fundação Dom Cabral. Não é exagero dizer que ele pode determinar a saúde financeira de toda a operação. Uma gestão mal feita gera desperdícios de combustível, veículos circulando com baixa ocupação, rotas ineficientes e atrasos constantes.

No entanto, quando planejado de forma estratégica, o transporte se torna um aliado da rentabilidade e do crescimento, trazendo benefícios como:

Redução de custos operacionais, por meio da otimização de rotas e maior aproveitamento dos veículos.
Cumprimento rigoroso dos prazos, um diferencial decisivo em contratos B2B de alto valor.
Maior eficiência da cadeia de suprimentos, com estoques mais enxutos e entregas mais previsíveis.

Esse equilíbrio entre custo, prazo e desempenho é o que diferencia uma logística comum de uma logística verdadeiramente competitiva. Empresas que conseguem dominá-lo não apenas economizam, mas também criam valor percebido pelos seus clientes.

2: Tecnologia: o motor que transforma o transporte de cargas

A transformação digital trouxe uma nova era para o transporte de cargas. Recursos como roteirização inteligente, monitoramento via telemetria e análise avançada de dados permitem que gestores tenham controle total das operações, antecipem problemas e tomem decisões baseadas em informação em tempo real.

Essas ferramentas geram ganhos expressivos:

Transparência para o cliente, que acompanha a carga do embarque até a entrega.
Agilidade na resolução de imprevistos, como congestionamentos ou condições climáticas adversas.
Gestão mais estratégica da frota, com relatórios de consumo, performance e manutenção.

Mais do que eficiência operacional, a tecnologia garante segurança jurídica e confiança comercial. Isso porque reduz a margem de erro, minimiza falhas de comunicação e assegura o cumprimento de cláusulas contratuais. Em um cenário B2B, onde a confiabilidade é a base das relações, essa digitalização é um divisor de águas.

3: Sustentabilidade: o futuro do transporte de cargas já chegou

Se antes o transporte era avaliado apenas por custos e prazos, hoje um novo fator entra em cena: a sustentabilidade. Pressionadas por metas ambientais e pela cobrança de consumidores e investidores, empresas estão cada vez mais exigentes com a pegada de carbono de seus parceiros logísticos.

Adotar práticas de baixo impacto ambiental deixou de ser tendência e se tornou requisito. Rotas otimizadas para reduzir emissões, uso de biocombustíveis e a transição para veículos elétricos são exemplos de iniciativas que vêm transformando o setor.

Na Pizzattolog, esse compromisso já é realidade: nossa operação conta com veículos 100% elétricos, que eliminam emissões poluentes durante as entregas e reduzem a pegada de carbono de nossos clientes. Assim, conseguimos unir o que há de mais moderno em eficiência logística com a responsabilidade de construir um futuro mais sustentável.

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Transporte de cargas como estratégia de futuro

O transporte de cargas deixou de ser apenas uma etapa da logística para se tornar um elemento estratégico na gestão empresarial B2B. Ele concentra grande parte dos custos operacionais, define a confiabilidade dos prazos e impacta diretamente a percepção de valor dos clientes. Ao mesmo tempo, evolui com a transformação digital, ganhando mais transparência, eficiência e previsibilidade.

E não para por aí: a sustentabilidade agora é um pilar que redefine o setor. Empresas que incorporam soluções de baixo impacto ambiental, como veículos elétricos e rotas otimizadas, saem na frente, atendendo às exigências de um mercado cada vez mais atento à responsabilidade socioambiental.

Na Pizzattolog, unimos esses três pontos em uma operação completa: eficiência de custos, tecnologia de ponta e compromisso sustentável. Mais do que transportar cargas, entregamos confiabilidade, inovação e parceria de longo prazo para empresas que buscam crescer com solidez e responsabilidade.

Quer transformar a logística da sua empresa? Conheça como a Pizzattolog pode ser sua parceira estratégica no transporte de cargas.

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Operador logístico: solução estratégica no transporte

Atendimento Pizzattolog on 25/08/2025

O operador logístico é uma empresa especializada em gerenciar todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde o armazenamento até a entrega ao cliente final. Mais do que transportar mercadorias, esse parceiro atua de forma estratégica, integrando processos, otimizando rotas e reduzindo custos.

Enquanto a transportadora foca apenas no deslocamento da carga de um ponto a outro, o operador logístico oferece uma visão mais ampla, incluindo planejamento de rotas, controle de estoques, gestão de armazéns e acompanhamento em tempo real das entregas.

Entender o papel desse parceiro é essencial para empresas que buscam eficiência e crescimento sustentável. Neste artigo, veja como um operador logístico pode ser a solução estratégica que faltava no seu transporte.

Por que contratar um operador logístico?

Contar com um operador logístico vai muito além da terceirização do transporte. Trata-se de uma decisão estratégica para empresas que desejam ganhar eficiência, agilidade e competitividade, especialmente em um mercado onde atrasos e falhas na entrega podem comprometer a reputação da marca. Veja a seguir os principais benefícios.

1: Redução de custos

Um dos maiores atrativos de um operador logístico é a capacidade de reduzir custos em diferentes pontos da cadeia. A partir de processos mais bem estruturados, é possível:

Diminuir gastos com transporte, por meio de roteirização inteligente e consolidação de cargas;
Reduzir custos de armazenagem, com gestão eficiente de estoques;
Evitar desperdícios e retrabalhos, garantindo maior aproveitamento dos recursos.

Com isso, a empresa alcança maior previsibilidade financeira e transforma a logística de um centro de custos em um setor estratégico.

2: Foco no core business

Muitas empresas perdem tempo e energia tentando gerenciar internamente processos logísticos complexos. Ao contratar um operador logístico, a gestão da cadeia de suprimentos passa a ser conduzida por especialistas, liberando a equipe interna para cuidar do que realmente importa: produção, vendas e relacionamento com clientes.

Isso significa mais foco em inovação, crescimento e diferenciação no mercado, sem precisar lidar com imprevistos logísticos no dia a dia.

Assista já: Conheça a Pizzattolog: Uma nova geração em soluções logísticas

3: Tecnologia a favor da gestão

Um operador logístico moderno não oferece apenas mão de obra, mas também tecnologia. Sistemas de gestão integrados (TMS, WMS e rastreamento em tempo real) permitem:

Monitorar cada etapa do transporte;
Ter maior visibilidade dos prazos;
Acompanhar métricas de performance;
Antecipar riscos e gargalos.

Essa digitalização traz mais segurança nas decisões estratégicas, além de melhorar a experiência do cliente final, que passa a receber informações mais claras e confiáveis sobre suas entregas.

4: Flexibilidade e escalabilidade

Um grande diferencial do operador logístico é a capacidade de se adaptar às mudanças. Seja em períodos de alta demanda, sazonalidade ou expansão de mercado, ele ajusta rapidamente os recursos para atender à necessidade da empresa.

Isso significa que a operação não fica engessada:

É possível crescer sem grandes investimentos em frota ou infraestrutura própria;
Ajustar o volume de serviços conforme a necessidade;
Contar com soluções personalizadas para diferentes segmentos.

Essa flexibilidade garante que o negócio esteja sempre preparado para responder às variações do mercado sem comprometer a qualidade do serviço.

O papel do operador logístico no transporte

O transporte é um dos pilares da logística e representa um dos maiores desafios para as empresas, não apenas por sua complexidade, mas também pelo impacto ambiental gerado. A Pizzattolog demonstra que é possível unir eficiência operacional e responsabilidade ambiental, transformando o transporte em uma vantagem competitiva.

Integração com outras etapas da cadeia com sustentabilidade

Armazenagem inteligente: com soluções que reduzem deslocamentos desnecessários, a movimentação de cargas é mais rápida e gera menor emissão de CO₂.
Roteirização de entregas sustentável: o uso de sistemas avançados permite planejar trajetos mais curtos e eficientes, economizando combustível. Ou, no caso da Pizzattolog, energia elétrica, e diminuindo impactos ambientais.
Gestão de risco e segurança ambiental: protocolos rígidos, rastreamento em tempo real e seguros adequados garantem não só a segurança da carga, mas também a integridade do processo e do ambiente.

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Para além da eficiência e integração de processos, um operador logístico moderno precisa estar atento às transformações do mercado e às exigências socioambientais. Nesse cenário, a Pizzattolog se destaca por incorporar a sustentabilidade em sua operação, mostrando que é possível unir tecnologia, inovação e responsabilidade ambiental em cada entrega.

Inovações sustentáveis da Pizzattolog

Frota 100% elétrica no modelo LTL: a Pizzattolog é pioneira no Brasil ao usar veículos elétricos para transporte no modelo Less Than Truckload, reduzindo significativamente a pegada de carbono e estimulando uma logística mais verde e inteligente.
Resultados ambientais e econômicos: além de eliminar emissões diretas, veículos elétricos demandam menos manutenção e têm menor custo operacional a longo prazo, especialmente quando combinados com o modelo LTL Pizzattolog.
Liderança em ESG: a adoção dessa tecnologia posiciona a Pizzattolog como referência em sustentabilidade no setor logístico.

Veja também: Pizzattolog reforça a descarbonização na logística

Como escolher o operador logístico ideal?

Nem todos os operadores logísticos oferecem o mesmo nível de serviço. Por isso, é fundamental analisar alguns critérios antes da escolha como, por exemplo:

Experiência no setor: optar por empresas com histórico comprovado em operações complexas e que conhecem a realidade do seu segmento.
Infraestrutura tecnológica: priorizar operadores que utilizem sistemas modernos para rastreabilidade, transparência e gestão em tempo real.
Capacidade de personalização: buscar soluções adaptadas ao porte da sua empresa e às características da sua cadeia de suprimentos.
Custo-benefício: avaliar não apenas o preço, mas a qualidade, confiabilidade e valor agregado que o operador pode oferecer.

Operador logístico: parceiro para crescer com segurança

Ao contratar um operador logístico, sua empresa ganha não apenas em eficiência operacional, mas também em inteligência estratégica. O resultado é uma cadeia de suprimentos mais ágil, competitiva e preparada para os desafios do mercado.

Quer entender como a Pizzattolog pode transformar sua operação logística?

Fale com a gente e descubra um novo padrão em eficiência e sustentabilidade no transporte.

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Logística de Armazenagem: o que é e como funciona?

Atendimento Pizzattolog on 11/08/2025

A logística de armazenagem é uma etapa essencial para empresas que lidam com estoques, distribuição e transporte de mercadorias. Muito além de simplesmente guardar produtos, esse processo envolve planejamento, tecnologia e gestão estratégica para garantir eficiência, redução de custos e agilidade nas entregas.

Neste artigo, você vai entender o que é logística de armazenagem, como ela funciona na prática e quais são os principais benefícios para seu negócio.

O que é logística de armazenagem?

A logística de armazenagem é o conjunto de processos responsáveis por receber, organizar, estocar, controlar e distribuir mercadorias dentro de um centro de distribuição (CD), armazém ou operador logístico.

Mais do que apenas guardar produtos, a armazenagem envolve planejamento, uso de tecnologias, gestão de espaço e equipe especializada. Uma operação eficiente impacta diretamente os custos logísticos, os prazos de entrega e a satisfação do cliente. A seguir, veja como funciona cada etapa do funcionamento da logística de armazenagem:

Recebimento de mercadorias

O processo se inicia com o recebimento das cargas que chegam ao armazém. É nessa etapa que se faz a checagem dos produtos:

Conferência de quantidade e integridade dos itens;
Verificação de notas fiscais e pedidos de compra;
Identificação e etiquetagem com códigos de barras ou RFID;
Atualização dos sistemas de gestão de estoque.

Um recebimento eficiente evita erros, retrabalhos e garante mais agilidade para as etapas seguintes.

Endereçamento e estocagem

Após a conferência, os produtos são encaminhados ao local de armazenamento e essa etapa é chamada de endereçamento.

Como funciona o endereçamento?

Os itens são classificados com base em critérios como volume, peso, rotatividade (curva ABC), categoria e necessidade de cuidados especiais;
Cada produto recebe um local definido (rua, módulo, prateleira e posição), facilitando a localização futura;
Produtos de alta rotatividade são colocados em áreas de fácil acesso para acelerar a separação.

A boa organização do estoque reduz o tempo de movimentação e aumenta a produtividade da operação.

Controle de estoque

O controle de estoque é essencial para manter a acuracidade das informações e evitar perdas, excessos ou rupturas de produtos. As principais atividades incluem:

Registro das entradas e saídas em tempo real;
Inventários periódicos (cíclicos ou gerais);
Monitoramento de validade, lote e condições de armazenamento (como temperatura e umidade);
Análise de indicadores como giro de estoque e nível de serviço.

Com dados confiáveis, a empresa consegue planejar melhor suas compras, prever demandas e atender os clientes com mais agilidade.

Separação e expedição de pedidos

A separação de pedidos (ou picking) é a fase em que os itens são coletados das prateleiras com base em ordens de venda ou distribuição. Existem diferentes métodos de picking, como:

Picking por pedido: separação de um pedido por vez;
Picking por onda: separação de vários pedidos simultaneamente;
Picking por zona: separação dividida por áreas do armazém.

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Após a separação, os produtos passam pela conferência final, são embalados, etiquetados e encaminhados para expedição.

Por que essa etapa é crítica?

Erros de separação causam devoluções, aumentam custos e comprometem a experiência do cliente;
Embalagens adequadas garantem integridade durante o transporte;
Atrasos nessa fase podem impactar prazos de entrega e gerar insatisfação.

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Tipos de armazenagem na logística

A escolha do tipo de armazenagem ideal depende do perfil do negócio, do volume de mercadorias, da infraestrutura disponível e da estratégia logística da empresa. Conheça os principais modelos:

Armazenagem própria

A armazenagem própria é quando a empresa mantém um centro de distribuição ou armazém sob sua gestão direta. Isso inclui:

Investimento em estrutura física (galpões, docas, equipamentos);
Equipe interna dedicada à operação e controle de estoque;
Sistemas próprios de gestão logística.

Esse modelo é mais comum em empresas de grande porte ou com operações altamente customizadas. A vantagem está no controle total da operação, mas exige alto investimento e gestão eficiente para evitar desperdícios.

Armazenagem terceirizada

Na armazenagem terceirizada, empresas especializadas, como a Pizzattolog, assumem toda a operação logística de armazenagem dos clientes.

Entre os diferenciais estão:

Estrutura pronta e escalável;
Mão de obra qualificada e treinada;
Sistemas integrados de controle de estoque (WMS);
Redução de custos fixos e ganho de flexibilidade.

Ideal para negócios que buscam focar no core business e deixar a operação logística nas mãos de quem entende do assunto.

Veja o vídeo do Centro de Distribuição em Araraquara, em São Paulo, da Pizzattolog – [vídeo do YouTube]

Armazenagem temporária

A armazenagem temporária é indicada para empresas com variações sazonais de estoque, como em datas promocionais (Black Friday, Natal, Dia das Mães etc.) ou durante ações de lançamento de produtos.

Esse modelo permite:

Expandir a capacidade de armazenagem por períodos curtos;
Atender picos de demanda com agilidade;
Evitar gargalos operacionais e atrasos nas entregas.

Com a infraestrutura certa, sua empresa consegue escalar as operações sem comprometer a qualidade do serviço.

Benefícios da logística de armazenagem eficiente

Uma logística de armazenagem bem estruturada vai muito além da organização do estoque. Ela impacta diretamente nos resultados financeiros, operacionais e comerciais do negócio. Veja os principais benefícios:

Redução de custos operacionais

Quando há processos bem definidos, sistemas integrados e um bom layout de armazém, os custos com movimentações desnecessárias, perdas e retrabalhos são drasticamente reduzidos.

Além disso:

Há melhor aproveitamento do espaço físico;
Diminui-se o tempo gasto nas operações;
Otimiza-se o uso da mão de obra e de equipamentos.

Mais controle e segurança

Com tecnologia de rastreamento e monitoramento contínuo, é possível ter visibilidade total do estoque em tempo real. Isso garante:

Prevenção de extravios e furtos;
Redução de erros de inventário;
Controle rigoroso de validade e condições dos produtos.

A segurança física também é reforçada com sistemas de vigilância e controle de acesso.

Agilidade nas entregas

Com processos organizados e localização estratégica dos produtos, a separação e expedição dos pedidos acontece de forma mais rápida e precisa. O resultado:

Pedidos entregues dentro do prazo;
Menos erros de picking e devoluções;
Mais eficiência no transporte e na roteirização.

Maior satisfação do cliente

Clientes satisfeitos são o reflexo de uma operação logística eficiente. Quando os pedidos chegam corretamente, no tempo certo e em perfeito estado, isso se traduz em:

Recompra e fidelização;
Reputação positiva da marca;
Vantagem competitiva no mercado.

Como a Pizzattolog pode apoiar sua operação?

A Pizzattolog oferece soluções completas em logística de armazenagem para empresas de diversos portes e segmentos. Com tecnologia de ponta, gestão estratégica de estoque e centros de distribuição localizados em pontos estratégicos, garantimos mais eficiência e controle em toda a sua cadeia logística.

Seja para armazenagem própria, terceirizada ou temporária, nossa equipe está pronta para personalizar a solução ideal para o seu negócio.

Com o apoio de especialistas como a Pizzattolog, sua empresa pode transformar a gestão de estoque em um diferencial logístico.

Entre em contato com a equipe de vendas da Pizzattolog!

Frete CIF e FOB: qual a diferença?

Atendimento Pizzattolog on 01/08/2025

No mundo da logística e do transporte de cargas, entender a diferença entre frete CIF e FOB é essencial para tomar decisões mais estratégicas, reduzir custos e evitar dores de cabeça na sua operação.

Apesar de serem termos bastante utilizados, principalmente em contratos de compra e venda, ainda existem muitas dúvidas sobre o que exatamente cada um significa e, principalmente, qual é mais vantajoso para o seu negócio.

Neste artigo, vamos explicar de forma prática o que é frete CIF, o que é frete FOB, os principais impactos de cada modelo e como escolher o mais adequado para a sua operação logística.

Acompanhe!

O que é frete CIF?

CIF é a sigla para Cost, Insurance and Freight, que significa Custo, Seguro e Frete. Na prática, esse modelo de frete transfere para o vendedor toda a responsabilidade pela entrega da mercadoria até o destino final do comprador.

Isso inclui não apenas o transporte em si, mas também o pagamento do frete e do seguro, além da responsabilidade por qualquer avaria, extravio ou perda durante o trajeto.

Ou seja, até que a mercadoria chegue ao endereço do comprador, todos os riscos e custos são de responsabilidade do vendedor.

Por exemplo: imagine uma indústria em São Paulo que vende seus produtos para uma loja no Recife. Se o frete for CIF, a indústria contrataria e pagaria pelo transporte e pelo seguro, garantindo que a carga chegue em segurança ao comprador. Se algo acontecer no caminho, como um acidente, roubo ou avaria, quem arca com o prejuízo é o vendedor, não o comprador.

Principais características do frete CIF:

Responsabilidade pelo transporte: é do vendedor, do início ao fim da entrega.
Quem paga o frete e o seguro: o vendedor contrata e paga tudo.
Riscos e imprevistos: ficam por conta do vendedor até o recebimento pelo comprador.
Controle logístico: o comprador não escolhe como ou com quem a carga será transportada.

Quando o CIF é mais utilizado?

O frete CIF é mais comum em operações de venda direta ao consumidor final, em e-commerce e em transações em que o comprador prefere simplicidade, deixando o transporte sob responsabilidade do fornecedor. Também é muito adotado em exportações, quando o embarcador quer garantir que a carga chegue ao porto ou destino com segurança, mesmo fora do país.

Esse modelo costuma ser vantajoso para empresas que não têm estrutura logística própria ou que preferem centralizar a responsabilidade no fornecedor.

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O que é frete FOB?

FOB é a sigla para Free On Board, que pode ser traduzida como “Livre a Bordo”. Nesse modelo, a lógica se inverte em relação ao CIF: a responsabilidade pelo transporte da mercadoria passa a ser do comprador a partir do momento em que ela é retirada no local de origem, seja na fábrica, no centro de distribuição ou no armazém do vendedor.

Ou seja, assim que a carga sai do ponto de coleta, todos os custos e riscos passam a ser do comprador. Ele é quem contrata a transportadora, escolhe o seguro, se desejar, e responde por eventuais imprevistos, como atrasos, perdas ou danos.

Por exemplo; imagine que uma loja de autopeças em Salvador compra produtos de um fornecedor em Curitiba. Se o frete for FOB, a loja é quem organiza e paga pelo transporte, podendo inclusive usar uma transportadora de sua preferência. Se durante o trajeto ocorrer algum problema com a carga, a responsabilidade será da loja, já que o controle logístico passou a ser dela assim que a mercadoria deixou o ponto de origem.

Características principais do frete FOB:

Responsabilidade pelo transporte: é do comprador, a partir da retirada da mercadoria.
Quem paga o frete e o seguro: o comprador, que escolhe como e com quem transportar.
Riscos e imprevistos: são de responsabilidade do comprador, desde a coleta.
Controle logístico: o comprador tem mais autonomia para negociar valores, prazos e condições com transportadoras.

Quando o FOB é mais utilizado?

O modelo FOB é ideal para empresas que já possuem estrutura logística própria ou que preferem ter controle total da operação, do embarque à entrega final. É muito comum em ambientes B2B, como distribuidores, indústrias ou grandes varejistas, que conseguem negociar melhores condições de frete por volume ou por contratos de longo prazo com transportadoras parceiras.

Além disso, o FOB costuma ser a escolha de quem quer otimizar custos e prazos, ao assumir diretamente a gestão da entrega.

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Frete CIF ou FOB: qual é o melhor para sua operação?

Ao escolher entre frete CIF e FOB, é fundamental entender como cada modelo impacta a logística da sua empresa, especialmente em termos de responsabilidade, custos e controle da operação.

A principal diferença entre os dois está em quem arca com o frete, o seguro e os riscos do transporte:

No frete CIF, o vendedor cuida de tudo: contrata o transporte, paga o seguro e assume os riscos até o destino final.
No frete FOB, é o comprador quem assume o controle desde a saída da mercadoria, incluindo todos os custos e eventuais imprevistos.

Essa escolha influencia diretamente fatores como:

Controle logístico (quem decide como e com quem transportar)
Gestão de riscos (quem se responsabiliza por perdas ou danos)
Negociação de preços (quem pode buscar melhores condições)
Flexibilidade operacional (nível de autonomia na logística)

Quando optar por frete CIF?

O modelo CIF é mais vantajoso quando:

Você prefere simplicidade e quer deixar o transporte por conta do fornecedor.
Deseja que o vendedor se responsabilize por imprevistos, como avarias ou extravios.
Sua empresa ainda não possui estrutura logística própria ou equipe dedicada à gestão de frete.

Quando escolher frete FOB?

O modelo FOB é ideal quando:

Você tem uma rede confiável de transportadoras e bons contratos de frete.
Deseja maior controle sobre prazos, custos e rotas.
Sua operação tem capacidade de gerenciar riscos e acompanhar a entrega de ponta a ponta.

Cada modelo tem seus prós e contras. A escolha certa depende da realidade do seu negócio, do seu grau de maturidade logística e da estratégia comercial envolvida em cada operação.

Leia também: Transporte de cargas rodoviárias e logística integrada: soluções para o seu negócio

Como a Pizzattolog pode ajudar

Independentemente do modelo escolhido, contar com um parceiro logístico experiente faz toda a diferença para garantir eficiência, economia e segurança na sua operação.

Na Pizzattolog, avaliamos o perfil da sua empresa, o tipo de mercadoria e os destinos mais frequentes para oferecer a melhor solução logística para o seu cenário, seja no modelo CIF ou FOB.

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Gestão de operações logísticas para otimizar eficiência

Atendimento Pizzattolog on 25/07/2025

Em um cenário cada vez mais competitivo, a gestão de operações logísticas tornou-se um diferencial estratégico para empresas que buscam eficiência, agilidade e redução de custos. Mais do que transportar produtos de um ponto a outro, a logística moderna envolve planejamento, controle e integração de diversas etapas, da armazenagem à distribuição final.

Neste artigo, você vai entender como otimizar os processos logísticos da sua empresa e quais boas práticas podem impulsionar seus resultados.

Confira!

O que é gestão de operações logísticas e por que investir?

A gestão de operações logísticas é responsável por coordenar e controlar todas as etapas da cadeia logística de uma empresa, desde o recebimento de mercadorias até a entrega final ao cliente. Envolve processos como armazenagem, separação de pedidos, expedição, transporte e controle de estoque.

Mais do que garantir o funcionamento operacional do dia a dia, uma gestão logística eficiente traz impactos diretos na competitividade do negócio. Ela melhora a produtividade, reduz custos, fortalece o relacionamento com o cliente e proporciona uma visão estratégica da operação como um todo

Empresas que priorizam a eficiência logística colhem resultados expressivos, como:

Redução de custos operacionais por meio da otimização de recursos, eliminação de retrabalho e maior controle sobre processos;
Melhoria nos prazos de entrega, com mais previsibilidade, roteirização inteligente e menos falhas;
Maior controle de estoque, evitando excesso de produtos parados ou falta de itens essenciais;
Satisfação e fidelização dos clientes, graças a entregas mais rápidas e precisas;
Apoio à tomada de decisões estratégicas, com base em indicadores de desempenho reais e confiáveis.

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6 dicas práticas de gestão de operações logísticas para otimizar seus processos

Para que a gestão de operações logísticas funcione de forma eficiente e estratégica, é preciso ir além do básico. Abaixo, reunimos 6 práticas essenciais que ajudam empresas a reduzir custos, aumentar o controle da operação e oferecer um serviço logístico de alta performance, com mais agilidade, precisão e inteligência.

1: Aposte em tecnologia e automação

A tecnologia é uma aliada indispensável da logística moderna. Sistemas como TMS (Transportation Management System), WMS (Warehouse Management System) e ERPs ajudam a integrar dados, automatizar processos e aumentar o controle sobre a operação.

Com o uso dessas ferramentas, é possível:

Acompanhar o status dos pedidos em tempo real;
Monitorar a performance de entregas;
Reduzir erros manuais nas movimentações;
Agilizar processos de conferência, inventário e expedição.

Além disso, recursos como dashboards e torres de controle oferecem uma visão centralizada e estratégica da operação.

Você pode se interessar por: O que é logística 4.0? Conheça seus benefícios e vantagens!

2: Invista na roteirização inteligente

Uma roteirização eficiente impacta diretamente no tempo de entrega, na economia de combustível e na durabilidade da frota. Por isso, investir em softwares de roteirização com inteligência geográfica é fundamental.

Eles permitem:

Definir as rotas mais rápidas e seguras;
Evitar sobreposição de trajetos e desperdícios logísticos;
Adaptar rotas em tempo real conforme o trânsito ou condições climáticas;
Integrar prazos, janelas de entrega e prioridades dos clientes.

Uma boa roteirização também ajuda a reduzir a emissão de CO₂, contribuindo com a sustentabilidade da operação.

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3: Integre todas as áreas da empresa

A logística não funciona sozinha. Ela depende de uma comunicação fluida com setores como vendas, compras, financeiro e atendimento ao cliente.

A integração entre departamentos:

Garante um planejamento de demanda mais assertivo;
Evita gargalos no atendimento e nos prazos;
Permite maior agilidade em processos de troca, devolução e reentrega;
Melhora a experiência do cliente e reduz custos com retrabalho.

Para isso, é essencial promover uma cultura de colaboração entre as equipes e utilizar sistemas que compartilhem informações em tempo real.

4: Tenha indicadores de desempenho (KPIs) claros

Não se gerencia o que não se mede. A definição e o acompanhamento de KPIs logísticos são fundamentais para avaliar a performance da operação e tomar decisões com base em dados concretos.

Alguns dos indicadores mais utilizados incluem:

OTIF (On Time, In Full): mede se as entregas foram feitas no prazo e conforme o solicitado;
Custo por entrega: mostra o valor médio gasto por envio, incluindo combustível, mão de obra e insumos;
Índice de devoluções: ajuda a identificar falhas no picking, embalagem ou transporte;
Taxa de ocupação do armazém: avalia o uso eficiente do espaço logístico.

KPIs bem definidos permitem identificar falhas rapidamente, comparar resultados entre períodos e criar metas de melhoria contínua.

5: Mantenha uma gestão eficiente de estoque

Um estoque desorganizado ou sem controle é uma das principais causas de perdas financeiras em empresas. Além de ocupar espaço, ele pode gerar desperdícios, rupturas e impacto negativo no atendimento ao cliente.

Boas práticas de gestão de estoque incluem:

Definir políticas de reposição baseadas na curva ABC e no giro de produtos;
Aplicar o inventário rotativo para manter a acuracidade do estoque;
Considerar sazonalidades e tendências de consumo na previsão de demanda;
Automatizar processos de entrada e saída com leitores de código de barras ou RFID.

Um estoque bem gerido reduz custos e melhora a previsibilidade operacional.

6: Conte com parceiros logísticos estratégicos

Empresas que contam com operadores logísticos especializados, como a Pizzattolog, conseguem focar em seu core business enquanto garantem eficiência, agilidade e escalabilidade na sua operação.

Entre as vantagens da terceirização logística estão:

Acesso à tecnologia e infraestrutura modernas sem grandes investimentos;
Redução de custos fixos com frota, armazém e pessoal;
Mais flexibilidade para escalar a operação conforme a demanda;
Equipe especializada para garantir o cumprimento de prazos e a qualidade dos serviços.

Na Pizzattolog, por exemplo, o cliente conta com soluções completas em armazenagem, transporte, operador logístico e gestão de entregas, com tecnologia integrada e foco em performance.

A gestão de operações logísticas é um dos pilares da eficiência empresarial. Ao investir em processos bem estruturados, tecnologia e parcerias qualificadas, sua empresa pode reduzir custos, melhorar o nível de serviço e ganhar vantagem competitiva.

Se você busca uma gestão logística inteligente e sob medida, a Pizzattolog pode ser sua parceira nesta jornada.

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Roteirização de entregas: como otimizar rotas e reduzir custos logísticos

Atendimento Pizzattolog on 14/07/2025

Em um cenário de alta demanda logística, impulsionado pelo crescimento do e-commerce e pela descentralização das entregas, otimizar as rotas se tornou como prioridade estratégica. A roteirização de entregas é o ponto de partida para operações mais eficientes, econômicas e sustentáveis.

Afinal, a forma como uma empresa organiza seus trajetos de entrega impacta diretamente nos prazos, nos custos operacionais e na satisfação do cliente final. Neste artigo, você vai entender o que é roteirização de entregas, por que ela é tão importante, quais são seus desafios e como a tecnologia, especialmente as soluções aplicadas pela Pizzattolog, pode transformar seus resultados logísticos.

Confira!

Por que a roteirização de entregas é tão importante na logística?

A roteirização de entregas é um dos pilares da logística moderna. Mais do que um simples traçado de rotas, trata-se de uma estratégia que conecta eficiência operacional, redução de custos, sustentabilidade e melhoria na experiência do cliente. Abaixo, você confere os principais motivos pelos quais a roteirização deve estar no centro das decisões logísticas de qualquer empresa que lida com distribuição:

1: Redução de custos operacionais

Um dos maiores impactos positivos da roteirização é a economia. Ao definir rotas mais curtas, diretas e com menos imprevistos, é possível reduzir significativamente:

O consumo de combustível;
Os gastos com manutenção da frota;
O número de horas extras da equipe de motoristas;
A ociosidade de veículos.

Além disso, a redução no tempo de entrega libera recursos para atender mais pedidos com o mesmo volume de operação.

Você pode se interessar: Transporte double deck: otimização e eficiência na logística moderna

2: Aumento da produtividade logística

Com um planejamento de rotas eficiente, a operação consegue fazer mais com menos. Isso significa:

Aumento do número de entregas por dia;
Melhor aproveitamento da jornada de trabalho dos motoristas;
Otimização da carga por veículo;
Menos tempo parado em congestionamentos ou regiões com restrição de circulação.

Ao organizar a logística com base em dados, o negócio ganha agilidade e escala com mais controle.

3: Melhoria na qualidade do serviço ao cliente

Os clientes estão cada vez mais exigentes quanto à pontualidade e à visibilidade das entregas. Uma roteirização bem executada permite:

Previsibilidade nas entregas, com menor risco de atrasos;
Comunicação em tempo real com o consumidor final;
Redução de falhas operacionais (como entregas fora de rota ou tentativas malsucedidas);
Maior confiança do cliente na marca e fidelização.

Ou seja, além da logística funcionar melhor internamente, ela passa a ser uma vantagem competitiva percebida por quem recebe o produto.

Conheça as soluções em logística da Pizzattolog!

4. Sustentabilidade e responsabilidade ambiental

Empresas que investem em roteirização também avançam em suas metas de ESG (ambiental, social e governança), pois:

Diminuem o número de veículos em circulação;
Reduzem a emissão de CO₂ e outros poluentes;
Diminuem o consumo de recursos como diesel e pneus;
Otimizam o uso da frota, estendendo sua vida útil.

Trata-se de uma prática que gera valor não só para o negócio, mas para toda a cadeia e o meio ambiente.

Leia também: Transporte elétrico na logística: inovação e sustentabilidade

Os desafios da roteirização e o papel da tecnologia na superação desses obstáculos

Apesar de ser uma das ferramentas mais poderosas da logística moderna, a roteirização de entregas enfrenta diversos desafios que exigem planejamento, tecnologia e capacitação contínua. Um dos principais obstáculos é a imprevisibilidade de variáveis externas, como o trânsito, as condições climáticas e as restrições de circulação em determinadas regiões, que podem comprometer rotas previamente traçadas. Além disso, em operações dinâmicas, é essencial contar com atualização em tempo real para adaptar os trajetos e evitar atrasos ou ineficiências.

Outro ponto crítico é a integração com os sistemas de gestão da empresa, como ERPs, TMS e WMS, que precisa ser fluida e confiável para garantir que todas as informações logísticas estejam alinhadas em uma única fonte de dados. A capacitação das equipes também é indispensável: profissionais responsáveis pelo planejamento e execução das rotas devem estar preparados para lidar com reprogramações de última hora e tomar decisões ágeis diante de imprevistos operacionais.

Para enfrentar esses desafios, a tecnologia se apresenta como a principal aliada. Ferramentas como o TMS (Transportation Management System) permitem automatizar e otimizar o planejamento de rotas com base em múltiplos critérios logísticos. O uso de geolocalização, combinado a mapas atualizados, oferece precisão na definição dos trajetos e na identificação de gargalos em tempo real. Completando esse ecossistema, o monitoramento em tempo real garante visibilidade total da operação, possibilitando intervenções rápidas, maior controle e transparência para o cliente final.

Como a Pizzattolog garante eficiência nas entregas

Na prática, alcançar uma roteirização eficiente exige mais do que boas intenções: é preciso combinar tecnologia, estratégia e experiência logística. É justamente isso que diferencia a nossa atuação. Ao longo dos anos, desenvolvemos uma abordagem integrada para garantir que cada entrega seja realizada com o máximo de previsibilidade, agilidade e controle de custos.

A base da nossa eficiência está na aplicação de soluções tecnológicas robustas, integradas aos principais sistemas de gestão logística (como TMS e WMS), que permitem o planejamento de rotas inteligentes e adaptáveis. Essas ferramentas são alimentadas com dados em tempo real do centro de distribuição até o cliente final.

Além disso, contamos com uma equipe especializada em planejamento logístico, capaz de atuar proativamente na reprogramação de rotas, na gestão de ocorrências e na tomada de decisão com base em dados. Essa combinação entre inteligência humana e automação proporciona um alto nível de eficiência, mesmo em operações complexas e variáveis.

Entre os nossos principais diferenciais, destacam-se:

Planejamento de rotas personalizado, considerando restrições urbanas, janelas de entrega e características específicas de cada operação;
Monitoramento em tempo real, com dashboards que garantem visibilidade completa do status de cada entrega;
Reprogramações ágeis, com respostas rápidas a imprevistos como mudanças de endereço, condições de tráfego ou atrasos imprevistos;
Foco na experiência do cliente, com entregas mais pontuais e comunicação transparente durante todo o trajeto.

O resultado dessa estrutura é claro: mais entregas realizadas dentro do prazo, menor custo por operação e um nível de serviço que reforça a confiança dos nossos clientes.

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Perguntas Frequentes (FAQ)

1. O que é roteirização de entregas e por que ela é importante?
A roteirização de entregas é o processo de planejamento dos trajetos mais eficientes para realizar entregas. Ela é essencial para reduzir custos logísticos, aumentar a produtividade da frota e garantir pontualidade, impactando diretamente na satisfação do cliente final.

2. Qual a diferença entre roteirização estática e dinâmica?
A roteirização estática é definida com antecedência, baseada em rotas fixas. Já a roteirização dinâmica é ajustada em tempo real, considerando variáveis como trânsito, clima e novas demandas, ideal para operações com maior variabilidade e necessidade de flexibilidade.

3. Quais tecnologias ajudam a otimizar a roteirização de entregas?
Soluções como TMS (Transportation Management System), sistemas de geolocalização, algoritmos de inteligência artificial e painéis de monitoramento em tempo real são fundamentais para planejar, ajustar e acompanhar as rotas com mais eficiência.

4. A roteirização de entregas pode ser aplicada em qualquer tipo de operação logística?
Sim. A roteirização é aplicável em operações urbanas, interestaduais, fracionadas ou dedicadas. Ela deve ser adaptada ao perfil da operação para garantir o melhor aproveitamento de tempo, recursos e atendimento ao cliente.

Logística para e-commerce: como estruturar operações mais ágeis e eficientes?

Atendimento Pizzattolog on 04/07/2025

Uma logística para e-commerce eficiente se tornou um dos principais diferenciais competitivos no cenário atual.

De acordo com a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), com a projeção de crescimento de 10% do e-commerce brasileiro em relação a 2024, o setor deve faturar R$ 224,7 bilhões em 2025, o que representa um incremento de quase R$ 20 bilhões em apenas um ano.

Com este crescimento, os consumidores estão cada vez mais exigentes: eles querem entregas rápidas, rastreáveis e com o mínimo de erros.

Desta forma, por trás de uma boa experiência de compra online, está justamente a capacidade de estruturar uma operação logística ágil e integrada.

Atrasos nas entregas, falta de controle de estoque e altos custos operacionais são apenas algumas das dores de quem vende pela internet. A boa notícia? Com uma logística bem planejada, é possível transformar esses desafios em oportunidades de crescimento.

Neste artigo, vamos mostrar como criar uma logística para e-commerce que acompanhe o ritmo do mercado e garanta eficiência em todas as etapas da operação.

Acompanhe!

Soluções integradas: como superar os principais desafios da logística para e-commerce?

A logística para e-commerce tem características muito específicas quando comparada a outros modelos de operação. O alto volume de pedidos diários, a necessidade de prazos curtos e o nível de exigência dos consumidores fazem com que qualquer falha no processo logístico impacte diretamente na experiência de compra.

Principais desafios da logística para e-commerce:

Alta rotatividade e picos sazonais de vendas: Datas como Black Friday, Natal e outras campanhas promocionais geram aumentos bruscos na demanda, exigindo uma operação capaz de escalar rapidamente.
Falta de controle de estoque: Sem uma gestão integrada, é comum que o estoque físico não acompanhe as vendas realizadas nas plataformas online, resultando em vendas de produtos indisponíveis e atrasos nas entregas.
Integração insuficiente entre sistemas: Quando os canais de venda, os sistemas de gestão e os processos logísticos não estão conectados, o resultado são falhas operacionais, retrabalho e aumento dos custos.
Baixa visibilidade do status dos pedidos: Sem um sistema de rastreamento eficiente, o cliente fica sem informações claras sobre o andamento da entrega, o que gera insatisfação e aumenta o volume de contatos no SAC.

Como a logística integrada pode solucionar esses desafios?

A solução para enfrentar esses obstáculos está na adoção de uma logística integrada para e-commerce. Trata-se de uma abordagem que conecta todas as etapas da operação logística, desde o recebimento e armazenamento de mercadorias até a separação, expedição e entrega final ao cliente.

Entre os principais benefícios de adotar uma logística integrada para e-commerce, destacam-se:

1: Visibilidade total da operação

Com sistemas integrados, a gestão da operação logística passa a ter um acompanhamento em tempo real de todas as etapas: desde o recebimento do pedido até a entrega final ao cliente. Isso inclui o status de cada pedido, a posição dos veículos de transporte, o nível de estoque e a performance de cada fornecedor logístico. Essa visibilidade permite uma tomada de decisão mais rápida e assertiva, reduzindo erros e melhorando o atendimento ao consumidor.

Você também pode se interessar por: Transporte de cargas rodoviárias e logística integrada: soluções para o seu negócio

2: Alinhamento entre estoque e canais de venda

Um dos grandes problemas do e-commerce é a venda de produtos que, na prática, não estão disponíveis no estoque. A logística integrada resolve esse desafio ao conectar os sistemas de gestão de estoque com todas as plataformas de venda. Assim, sempre que um item é vendido, o estoque é atualizado automaticamente, evitando cancelamentos, trocas e insatisfação do cliente.

3: Automatização de processos operacionais

Atividades que antes eram realizadas manualmente, como a separação de pedidos, emissão de notas fiscais, geração de etiquetas de transporte e expedição, passam a ser automatizadas. Isso reduz drasticamente a chance de falhas humanas, agiliza os prazos de processamento e permite o atendimento de um volume maior de pedidos em menos tempo. Além disso, a automatização libera a equipe para tarefas mais estratégicas.

Leia também: Solução logística 3PL: gestão de estoque, armazenagem e transporte

4: Monitoramento de SLAs (Acordos de Nível de Serviço)

Uma logística integrada facilita o acompanhamento dos SLAs (Service Level Agreements), que são os indicadores que medem o desempenho da operação em cada etapa. É possível monitorar, por exemplo, o tempo médio de separação de pedidos, o prazo de expedição, o tempo de trânsito das entregas e o percentual de pedidos entregues dentro do prazo prometido. Com esses dados em mãos, fica mais fácil identificar gargalos, antecipar problemas e implementar melhorias contínuas.

5: Melhor gestão de transporte e entregas

A integração com soluções de TMS (Transportation Management System) permite planejar e otimizar as rotas de entrega, selecionar as transportadoras mais adequadas para cada região e acompanhar a performance de cada parceiro logístico. Isso resulta em menores custos de frete, melhor aproveitamento da frota, maior previsibilidade de prazos e redução no índice de reentregas ou devoluções.

Conheça as soluções em logística da Pizzattolog

Como a logística terceirizada pode apoiar o crescimento do e-commerce?

À medida que o volume de pedidos cresce, muitos e-commerces começam a enfrentar dificuldades para manter a qualidade e a agilidade da operação logística. É nesse cenário que a logística terceirizada surge como uma alternativa estratégica.

Ao contar com um operador logístico especializado, a loja online ganha acesso a infraestrutura, tecnologia e expertise, sem precisar fazer altos investimentos.

Benefícios da logística terceirizada para e-commerce:

Redução de custos com infraestrutura própria: Menos necessidade de investir em armazéns, sistemas de gestão, equipamentos e equipes operacionais.
Escalabilidade operacional: Operadores logísticos têm capacidade de ampliar rapidamente os recursos para atender picos de demanda, como em datas promocionais e sazonalidades.
Melhor qualidade e segurança nas entregas: Profissionais especializados, processos otimizados e maior controle operacional reduzem erros e melhoram os índices de entrega dentro do prazo.
Acesso a tecnologia de ponta: Muitos operadores oferecem sistemas integrados de gestão de estoque, roteirização e rastreamento, sem que o e-commerce precise investir separadamente nessas soluções.

Optar pela terceirização logística é uma decisão que permite ao e-commerce focar mais em vendas, marketing e atendimento ao cliente, deixando a parte operacional nas mãos de especialistas.

Quando é hora de buscar um operador logístico especializado?

Alguns sinais mostram que sua operação logística precisa de reforço:

Aumento no número de reclamações e atrasos nas entregas.
Dificuldade de acompanhar o crescimento da demanda sem perder a qualidade do serviço.
Limitações de espaço e estrutura para armazenamento e expedição.
Desejo de focar mais no core business e menos na gestão logística.

Se você identifica esses sintomas, pode ser o momento de buscar uma parceria com um operador logístico especializado em e-commerce.

Afinal, uma logística eficiente não é apenas um suporte para o e-commerce, ela é parte essencial da experiência do cliente e da competitividade do seu negócio.

Seja com processos internos mais bem estruturados ou com o apoio de um operador logístico, o importante é garantir agilidade, precisão e controle em cada etapa da operação.

Sua operação está pronta para crescer?

Descubra como uma logística eficiente pode transformar os resultados do seu e-commerce.

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Laneshift Curitiba: Pizzattolog reforça a descarbonização na logística

Atendimento Pizzattolog on 02/07/2025

No último dia 28 de maio, a Pizzattolog teve a honra de participar do Laneshift Curitiba, uma iniciativa promovida pela Prefeitura de Curitiba, em parceria com o C40 Cities América Latina, The Climate Pledge e o programa Laneshift, com foco em acelerar a transição para uma logística urbana de emissão zero. O evento é marco para a descarbonização na logística urbana, reunindo empresas, autoridades públicas e especialistas para debater os avanços em eletromobilidade e sustentabilidade nas entregas urbanas.

Durante o evento, a Pizzattolog exibiu um de seus ativos elétricos em operação: a van BYD T3, que foi personalizada com uma arte exclusiva em homenagem à cidade de Curitiba, refletindo a sinergia entre inovação, sustentabilidade e identidade local. O veículo faz parte da Rota Verde, a solução de entregas urbanas da empresa com 100% de emissão zero, conduzida exclusivamente por mulheres.

A motorista Renata, colaboradora da Pizzattolog, representou com orgulho a iniciativa, demonstrando o cuidado e o zelo que tem com seu instrumento de trabalho e com o planeta.

Além da exposição do veículo, a empresa também esteve presente no conteúdo técnico do evento: o CEO Thiago Pizzatto participou como painelista no debate sobre o avanço da eletromobilidade na logística urbana, reforçando o papel da iniciativa privada na construção de cidades mais limpas, silenciosas e inteligentes com foco em descarbonização no transporte de mercadorias.

Acompanhe o artigo e saiba mais como foi a participação da Pizzattolog no Laneshift Curitiba.

Mobilidade elétrica e descarbonização: a van que representa a mudança

Durante o Laneshift Curitiba, a Pizzattolog apresentou um de seus maiores símbolos de inovação em mobilidade urbana: a van elétrica BYD T3, que integra o programa Rota Verde, solução logística com 100% de emissão zero operada exclusivamente por mulheres.

Com arte personalizada homenageando Curitiba, o veículo reforça o compromisso da empresa com uma logística mais limpa e conectada à identidade das cidades onde atua. Mais do que um meio de transporte, ele representa uma nova forma de pensar as entregas urbanas, mais silenciosas, eficientes e sustentáveis.

A BYD T3 é um modelo robusto e ideal para operações urbanas intensivas, oferecendo:

Autonomia de até 300 km com bateria Blade de fosfato de ferro-lítio;
Capacidade de carga de até 808 kg e 3.300 litros de volume útil;
Recarga rápida: de 20% a 80% em apenas 30 minutos em estações DC;
Operação com emissão zero de CO₂ e baixa poluição sonora;
Alta durabilidade: modelos semelhantes já superaram 290 mil km em uso real, mantendo desempenho.

Esse é o tipo de solução que permite à Pizzattolog aliar eficiência operacional, impacto ambiental positivo e valorização da diversidade, colocando a sustentabilidade em movimento todos os dias.

Sustentabilidade como pilar estratégico

A sustentabilidade é um dos pilares que orientam a atuação da Pizzattolog. Recentemente, a empresa foi reconhecida no 9º Prêmio de Sustentabilidade do SETCESP com o case “Pizzatto ESG”, que reúne uma série de ações alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, como:

Frota com seis veículos 100% elétricos;
Condução exclusivamente feminina nos veículos elétricos;
Redução de quase 7 mil toneladas de CO₂;
Baús sustentáveis desenvolvidos com materiais reciclados;
Plantio de 55 mil mudas para compensação ambiental;
Treinamentos de motoristas para rotas eficientes e direção econômica.

Quero conhecer as práticas de ESG da Pizzattolog

Sustentabilidade e descarbonização: compromisso que vai além da frota

A atuação da Pizzattolog no Laneshift Curitiba não foi apenas uma participação, foi a reafirmação de um caminho que já vem sendo trilhado com responsabilidade e inovação.

Com iniciativas como a Rota Verde, investimento em veículos elétricos e inclusão de mulheres na operação, a empresa mostra que é possível transformar a logística urbana com ações concretas e impacto real.

O futuro da mobilidade já começou e a Pizzattolog está na linha de frente para entregá-lo, todos os dias.

Quer saber mais sobre nossas soluções logísticas sustentáveis?

Fale com a gente e conheça o que estamos construindo para o futuro da mobilidade urbana. E faça parte desta jornada!

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