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Confira algumas dicas para otimizar a gestão de operação logística na sua empresa

Heverton on 07/02/2023

Otimizar a operação logística da sua empresa é a chave para reduzir o tempo, os seus custos e manter o seu cliente final o mais satisfeito possível. Para isso é preciso muito empenho e dedicação para que tudo funcione da melhor maneira possível e contar com o apoio de um operador logístico experiente e moderno é o que você precisa.

Fazer com que a operação logística da sua empresa esteja alinhada ao seu modelo de atuação é decisivo para manter a competitividade dentro do mercado e oferecer serviços cada vez melhores.

E otimizar a gestão da sua operação logística é o segredo para o sucesso das suas operações.

Para te ajudar nessa missão, separamos algumas dicas para te ajudar a alcançar os seus objetivos de economia de tempo, redução de custos e satisfação total do seu cliente.

Escolha os melhores fornecedores para a sua gestão de operação logística

O sucesso de uma empresa depende não só da entrega do seu produto final, mas, principalmente, da gestão da cadeia de suprimentos, que necessita, obrigatoriamente, de contar com os melhores fornecedores que você pode encontrar.

Além disso, é de extrema importância que a comunicação com os seus fornecedores seja fluida e rápida, de forma com que a sua empresa tenha, sempre no tempo certo, tudo o que precisa para manter a sua produção – entrega ao consumidor final em pleno funcionamento.

Desenvolva uma comunicação eficiente

A comunicação eficiente é um ponto que precisa estar sempre sendo revisto, para verificar possíveis gargalos, propondo melhoramentos e mudanças que melhorem todo o seu processo de logística.

Promova a integração dos setores da sua empresa

Para ter uma comunicação eficiente é preciso que todos os setores do seu negócio estejam interligados, funcionando com uma engrenagem bem lubrificada.

Cadeia de suprimentos, produção, pedidos, frente de compras, estoque, entregas, todas as fases pelas quais o seu produto precisa passar para chegar até as mãos do consumidor final precisam estar interligadas, inclusive no que se refere aos seus colaboradores e parceiros.

Use a tecnologia a seu favor

O uso da tecnologia é primordial para que todos os processos da sua empresa possam estar interligados e funcionando bem, inclusive no que se refere aos seus parceiros de operação logística.

É importante lembrar que os sistemas que você usa dentro da sua empresa devem ser compatíveis com o seu operador logístico para que se tenha uma boa comunicação e uso correto dos dados para planejamento e análise dos processos.

Faça o controle e a análise dos seus indicadores de desempenho

O uso da tecnologia favorece não a comunicação entre os setores, mas, principalmente, permite a análise dos dados coletados e a identificação de pontos a serem melhorados, sempre buscando a economia de tempo, a redução de custos e, como consequência, a satisfação total do cliente.

O melhor caminho para otimizar a gestão da sua operação logística para aumentar significante a sua lucratividade e se posicionar no mercado futuro é contratar uma empresa que realize o melhor trabalho de gerenciamento da sua operação logística.

Para isso, considerando todas as dicas que demos acima, é preciso que você escolha uma empresa parceira bem equipada, que possua uma frota moderna e equipamentos de última geração, softwares de sistemas compatíveis com os que você já utiliza no seu negócio e muito mais!

Quer saber mais sobre como otimizar a gestão de operação logística na sua empresa? Não perca mais tempo e dinheiro: solicite uma cotação com a PIZZATTOLOG.

Aprenda a garantir o prazo de entrega e a satisfação do cliente

Heverton on 25/01/2023

Aprenda a garantir o prazo de entrega e a satisfação do cliente

Só há uma forma de se destacar da concorrência: garantindo a satisfação total do seu cliente e isso só é possível se você cumprir o prazo de entrega combinado.

Cumprir os prazos de entrega com o cliente há muito tempo deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar indispensável para se manter dentro do mercado.

Gerir bem as entregas de uma empresa vai muito além de investir em logística de transporte.

É preciso que todos os processos, desde a aquisição de matéria-prima até a escolha do tipo de frete estejam interligados para que o seu produto chegue até o seu cliente no prazo estipulado.

Quer saber mais sobre como garantir o prazo de entrega e a satisfação completa de seu cliente? Então, fique conosco até o final da leitura deste artigo!

Controle e atualização de estoque

Ter o controle e manter o seu estoque atualizado é essencial para garantir uma entrega eficaz.

Imagine que o seu cliente faça um pedido junto ao setor de compras da sua empresa e você não o tenha no seu estoque, ou não tenha a quantidade suficiente.

O que vai acontecer? Fatalmente, você irá atrasar a entrega e o seu cliente irá procurar outro fornecedor.

É preciso gerir bem a sua frente de compras, o seu estoque, o seu atendimento e todos os outros processos da sua empresa.

Um software de gestão/operador logístico que interligue os seus sistemas e processos te livrar deste tipo de dor de cabeça, dentre muitos outros.

Acompanhamento da carga em tempo real

Hoje em dia as pessoas e as empresas têm o mundo na palma de suas mãos, diretamente em seus aparelhos e smartphones e oferecer um serviço de acompanhamento real do status da entrega é, sem sombra de dúvidas, um grande diferencial.

Utilização de indicadores de desempenho

Os indicadores de desempenhos obtidos através do uso da tecnologia ajudam a identificar gargalos e pontos de melhoria.

Eles são retirados dos dados dos sistemas de gestão e operação dos processos da sua empresa, a partir da tecnologia.

Parceiros confiáveis

Escolher o melhor operador logístico, os melhores fornecedores, parceiros e transportadora garante que tudo corra dentro do esperado, a tempo de garantir a entrega no menor tempo possível, antes mesmo do prazo máximo acertado.

Funciona como uma engrenagem, se uma das peças não funciona, ou funciona mal, com atrasos, toda a cadeia estará comprometida.

Otimização de processo para garantir o prazo de entrega

Otimizar o seu processo de entregas, aplicando boas práticas e técnicas de logística te eleva a outro patamar de negócio e garante o seu destaque na concorrência.

Gerindo bem todos os processos e fases do seu negócio, inclusive o atendimento de suporte ao cliente pós compra, você garante a sua satisfação total e uma excelente reputação dentro do mercado, que te fará lucrar cada dia mais.

Você quer conhecer as soluções em logística da PIZZATOLOG?

Alavanque o seu negócio e garanta a satisfação total do seu cliente: agende agora mesmo uma cotação, fale com a nossa equipe!

Em quais áreas a inovação faz parte de uma transportadora de confiança?

Heverton on 23/01/2023

Em quais áreas a inovação faz parte de uma transportadora de confiança?

A inovação também está presente no mercado de logística e ela é essencial para transformar uma transportadora de confiança. Veja como a Pizzattolog tem contribuído para o desenvolvimento de negócios de seus clientes.

A tecnologia e a modernidade trouxeram consigo a digitalização dos meios de transporte, principalmente no transporte de cargas.

Hoje em dia, as transportadoras, através de seus sistemas de gestão, podem atingir um status de interação total com todos os processos de uma empresa, garantindo a excelência dos serviços prestados.

Contratar as soluções de uma transportadora é ter na palma das mãos, literalmente, o controle total do seu negócio.

E mais! É garantir redução de custos e competitividade dentro do mercado.

Entenda melhor as áreas de inovação de uma transportadora em quem você pode confiar o futuro do seu negócio.

 

Operador logístico

Uma transportadora que ofereça os serviços de operador logístico é a parceria ideal para a sua empresa.

Através dos serviços de operador logístico, você controla o estoque, a armazenagem e a gestão total do seu transporte.

Logística de transporte de cargas totalmente automatizada, que reduz custos e aumenta a assertividade das suas entregas.

 

Operações de cargas

Para cada tipo de carga existe um tipo de transporte e a transportadora ideal, em quem você pode confiar, é aquela que domina a sua área de atuação, com o uso de estratégias – tecnológicas – e equipamentos adequados para cada tipo de operação.

 

Rastreamento de cargas

A transportadora de confiança no quesito segurança, utiliza um sistema para rastreamento de cargas, esse quesito é mais que essencial na hora de escolher uma parceria de sucesso.

 

Roteirização

Transportadoras que investem em tecnologia para fazer uso da roteirização garante aos seus clientes redução considerável de lucros e garantia de satisfação do cliente, que recebe o seu produto no tempo certo.

 

TMS – Gerenciamento dos transportes

A tecnologia trouxe para o mundo dos transportes o diferencial competitivo do uso dos dados gerados pelos sistemas de gestão.

É o poder de analisar métricas, medir desempenho e, assim, propor melhorias.

Afinal de contas, a transportadora de confiança para a sua empresa precisa ser tecnológica e, antes de tudo, ser capaz de reduzir os seus custos com o transporte.

Quer conhecer as soluções que a PIZZATTOLOG tem a oferecer para a logística de transporte de cargas do seu negócio?

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Como escolher um operador logístico adequado para minha empresa?

Heverton on 16/01/2023

Como escolher um operador logístico adequado para minha empresa?

Escolher o melhor operador logístico para o seu modelo de negócio é extremamente importante para reduzir os custos de operação e oferecer a melhor experiência ao usuário. Mas é preciso escolher o melhor parceiro!

O melhor operador logístico que você vai encontrar para firmar uma parceria sólida e rentável é aquele que atende às suas necessidades, simples assim.

Assim, antes de mais nada, é preciso que você faça um mapeamento sobre o tipo de serviço que você precisa para poder procurar de forma correta.

Para te ajudar a encontrar o operador logístico mais adequado para a sua empresa, escrevemos este artigo. Tenha uma boa leitura!

 

Conheça os tipos de operador logístico

Existem várias empresas que oferecem diversos tipos de serviço de operação logística que variam entre transporte, armazenamento, distribuição e até mesmo o planejamento e gestão  do processo.

 

Considere o valor agregado do seu operador logístico

É sempre preciso levar em conta os esforços e planejamento do operador logístico em estar sempre buscando a melhor e mais eficaz solução para minimizar os seus custos.

A parceria de sucesso empresa – operador logístico está no foco do seu trabalho, que sempre deve reduzir custos operacionais, reduzir ou eliminar erros e entregar a melhor experiência possível ao seu cliente.

 

Comunicação eficiente através de um bom fluxo de informações

Para que todos os processos trabalhem para o sucesso da empresa é preciso haver um bom fluxo de informações, de preferência em tempo real, através do uso de sistemas e tecnologia em nuvem para a troca de informações.

Isso propicia o controle da qualidade dos serviços prestados, identifica gargalos e mantém um relacionamento transparente e saudável com o consumidor final.

 

Escolha um parceiro que tenha a estrutura adequada para atender as sua demanda

A depender do seu tipo de negócio e necessidade, é preciso estar atento quanto à estrutura do operador logístico, se o que ele oferece em relação ao espaço e tamanho e qualidade de sua frota atende às suas necessidades.

 

Não se esqueça de conferir a Certificação e a reputação de mercado do operador logístico

Verifique a reputação da empresa que está contratando no mercado. Quanto anos tem? O que os clientes falam sobre ela?

Além disso, pode-se verificar se o seu futuro parceiro de logística tem comprovação de filiação junto à Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML) ou à Associação Nacional de Transporte de Cargas e Logística (NTC & Logística).

Conhecer o sistema com que a empresa opera e saber se ele é compatível com o seu sistema de operações também é muito importante no momento de firmar uma parceria de sucesso.

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Conheça o melhor serviço de operação logística 3PL – Third-party logistics do mercado: Solicite agora mesmo uma cotação com a equipe da PIZZATTOLOG.

Como a roteirização das entregas reduz o prazo e os custos do transporte?

Heverton on 09/01/2023

Como a roteirização das entregas reduz o prazo e os custos do transporte?

A roteirização das entregas é uma das partes da logística de transporte que mais contribui para a redução de custos de um negócio ou de uma empresa. Quando falamos de transporte de cargas especiais e de suprimentos para cadeias de indústrias, este quesito pode ser ainda mais importante.

A roteirização de entregas nada mais é que o planejamento de rotas de entregas definidas a partir do estudo das melhores vias, do tempo do percurso e da distância até o destino da entrega.

De extrema importância na elaboração da estratégia de logística de transportes de uma empresa, ela ajuda não só no transporte de longa distância, mas também colabora para que o caos dos centros urbanos não seja uma barreira para o crescimento, diminuindo consideravelmente os custos do transporte.

Para que você compreenda melhor como a roteirização reduz os custos de transportes de uma empresa, nos acompanhe na leitura deste artigo.

 

Livre-se do trânsito e reduza custos

A roteirização possibilita planejar as rotas de acordo com os horários e os caminhos, escolhendo por vias livres, evitando os picos de horários, economizando combustível e tempo.

 

Mantenha a frota em bom estado de conservação

É possível roteirizar as entregas com o intuito de evitar caminhos e estradas em mau estado de conservação, que podem causar danos e prejuízos reais à sua frota e ao caixa da sua empresa com gastos com manutenção fora do prazo.

 

Priorize o seu tempo!

Com a roteirização o seu tempo e o de sua equipe são priorizados, já que o planejamento das rotas facilita o trabalho, garantindo rapidez e eficácia nas entregas.

Com as rotas planejadas você não perde o seu tempo resolvendo problemas que poderiam facilmente ser evitados.

 

Garanta a satisfação do seu cliente

Roteirizar as suas entregas é garantir que o produto/serviço chegue até o seu cliente com a maior rapidez possível, muitas vezes antes do prazo, o que faz o seu cliente ficar realmente satisfeito.

Cliente satisfeito é cliente fidelizado e, para as empresas que investem em roteirização de entregas as chances de garantir a satisfação do cliente é muito maior.

É isso que você deseja?

Reduza os custos das suas entregas e mantenha seus clientes fidelizados: solicite agora mesmo uma cotação com a PIZZATOLOG.

Almoxarifado: Cuidados com a armazenagem e controle de funcionamento

Heverton on 29/12/2022

Almoxarifado: Cuidados com a armazenagem e controle de funcionamento

Controlar a estocagem das suas cargas no almoxarifado da sua empresa é um processo importante para garantir agilidade, segurança e eficácia nas suas entregas. Entenda melhor os cuidados que a sua empresa deve ter para oferecer os melhores serviços e se destacar no mercado competitivo de hoje e do futuro.

Gerir a armazenagem e o controle de funcionamento do seu almoxarifado é um dos principais pontos da logística de uma empresa e deve ser realizado utilizando algumas técnicas.

Para que entender melhor quais são os cuidados que você deve ter com a sua armazenagem e controle do seu almoxarifado, otimizando as operações da sua empresa e aumentando a sua lucratividade, elaboramos este artigo.

Esperamos que seja útil, uma boa leitura!

Principais cuidados no armazenamento de cargas

Cuidar do armazenamento do seu almoxarifado é essencial para garantir que a sua empresa esteja abastecida, evitar desperdício de produtos,  reduzir despesas e, consequentemente, melhorar a experiência do seu cliente.

Veja os cuidados que garantem uma melhor performance para a sua empresa:

  • Escolha o lugar ideal:  o alugar ideal não pode ser pequeno e nem muito grande, tem que ser suficiente para as suas operações;
  • Separe as cargas de acordo com a sua especificidade: taxa de uso, índice de reposição e tempo de ressuprimento;
  • Monitore as embalagens: as embalagens são essenciais para manter as boas condições das cargas;
  • Evite os espaços vazios: otimize a logística de armazenagem  de sua empresa e aproveite os espaços;
  • Implemente a tecnologia a seu favor: ultilize um software de gestão que controle a sua logística de cargas no almoxarifado.

E, antes de mais nada: treine a sua equipe para que estejam preparados para aplicar as técnicas corretas de armazenagem e operar os sistemas de gestão.

A parceria empresa e transportadora é essencial em todo processo de logística e estocagem das suas cargas.

Solicite agora mesmo uma cotação com a PIZZATTOLOG e conheça todas as nossas soluções para te ajudar a aprimorar os processos de logística da sua empresa.

 

Como evitar prejuízos no transporte de cargas?

Heverton on 19/12/2022

Como evitar prejuízos no transporte de cargas ?

É possível minimizar os prejuízos no transporte de cargas, otimizando a sua logística. Uma alternativa é investir em tecnologia e contar com um uma terceirização, que pode ajudar a reduzir custos e aumentar a lucratividade da sua empresa através da gestão eficiente do transporte.

A logística de transportes de uma empresa precisa ser compreendida em integração com vários outros processos, e não como uma área isolada do seu negócio.

Uma boa estratégia de transporte garante que o seu produto chegue, em tempo recorde, nas mãos de seu cliente, sem embaraços ou gargalos, promovendo a satisfação total da sua entrega.

Mas, para que este cenário perfeito aconteça, é necessário saber como evitar os eventuais prejuízos que podem acontecer pelo caminho.

Aproveite a leitura deste artigo e entenda melhor como evitar estes prejuízos.

É preciso adotar políticas de segurança

O roubo de cargas é um fato recorrente que encarece muito o frete de cargas, principalmente as maiores e mais valiosas.

Então, é preciso adotar um seguro prestando bastante atenção nos detalhes da apólice para não cair em possíveis golpes.

Outra medida de segurança a ser adotada, é o rastreamento e acompanhamento em tempo real das cargas, garantindo não só a segurança, mas auxiliando em casos de erros nas rotas.

Melhorar os processos de recrutamento e treinamento de motoristas

Quem dirige o caminhão que transporta a sua carga deve ser inteiramente de sua confiança e altamente capacitado para passar por qualquer tipo de situação como acidentes, erro de rota, assaltos, dentre muitos outros imprevistos.

O atraso na entrega de mercadorias e cargas, podem gerar multas altas de quebra de contrato.

Investir na gestão multidisciplinar dos processos e no planejamento de rotas

A logística do transporte de uma empresa interfere diretamente em todos os processos e é uma questão de sobrevivência no mercado atual e, principalmente do futuro. Por isso, é necessário a adoção de sistemas de gestão que interligam todos os processos de uma empresa.

Melhore os processos de empacotamento e reduza os danos

As condições das estradas do modal rodoviário brasileiro não são as melhores e, muitas vezes, é impossível evitar que danos aconteçam aos ativos transportados.

Melhorar o processo de paletização e empacotamento reduz muito esses danos, evita prejuízos e principalmente, garante a satisfação do cliente, que recebe o seu produto intacto.

Além disso, é importante entender a operação, ter um bom planejamento e realizar o devido acompanhamento, sempre fazer manutenção adequada da frota, monitorar as operações para promover melhorias constantes, e muitas outras ações, de acordo com o modelo de negócio da sua empresa.

Terceirizar a logística de transporte do seu negócio é atitude inteligente para gerir com eficiência e especialização o seu transporte de cargas.

Reduza os custos de operação e aumente a sua autoridade junto aos seus clientes.

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Conheça os principais desafios do transporte de cargas no Brasil

Heverton on 14/12/2022

Conheça os principais desafios do transporte de cargas no Brasil

Muitos são os desafios enfrentados pelo transporte de cargas no Brasil e muitas empresas brasileiras enfrentam no transporte de suas cargas diversos deles. Porém, uma solução eficaz para solucionar estes problemas é usar da terceirização. Um parceiro que tenha estrutura para enfrentar os desafios do mercado deixou de ser há muito tempo um diferencial para se tornar uma necessidade de sobrevivência.

Manter a logística de transporte de cargas de uma empresa no Brasil não é uma tarefa fácil e são diversos os fatores que contribuem para este cenário.

É preciso se planejar e saber muito bem o que está fazendo para não deixar a logística de transportes da sua empresa engolir os seus lucros.

Para te ajudar a se preparar para a competitividade do mercado, nós elaboramos este artigo.

Continue conosco até o final da leitura e conheça os principais desafios do transporte de cargas no Brasil.

Falta de infraestrutura dificulta a logística de transportes

Um estudo realizado pela CNT (Confederação Nacional do Transporte), mostrou que a urbanização acelerada do Brasil, nas últimas décadas, trouxe complexidade e desafios para a logística de abastecimento das cidades.

Exemplo, onde vive 84% da população brasileira e circulam 96,7 milhões de veículos automotores.

Além disso, a falta de outros modais de transporte (aéreo, ferroviário, por exemplo), contribuem para que essas dificuldades sejam ainda maiores.

Defasagem do frete devido à crise econômica

O preço do combustível e o aumento de outros gastos decorrentes da crise econômica pela qual passa o mundo, faz que empresários se desdobram para ter lucro, mesmo custando o frete, muitas vezes, mais de 50% do valor total das despesas.

Falta de segurança nas estradas

O roubo de cargas é uma ação criminosa recorrente nas estradas brasileiras, principalmente quando se trata de cargas de alto valor.

Por isso, é preciso contratar seguro das cargas, realizar a capacitação dos motoristas para lidarem com este tipo de situação, planejamento de rotas, monitoramento em tempo real da viagem e, inclusive, contratação de escolta armada, o que eleva em demasia os custos do transporte.

Além de todos esses fatores , existe ainda o aumento da concorrência e muitas outras dificuldades de gestão logística de transportes dentro das empresas.

Terceirizar o planejamento e a execução do transporte de cargas da sua empresa é a solução para reduzir os custos e se manter cada dia mais competitivo no mercado.

Não deixe para depois, o sucesso de toda a sua empresa depende diretamente da sua logística de transporte.

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O que é Supply Chain e em quais áreas da empresa se aplica?

Heverton on 05/12/2022

O que é Supply Chain e em quais áreas da empresa se aplica?

Gerir a cadeia de suprimentos é a missão que se mistura à própria logística das empresas para entregarem o melhor produto/serviço aos seus consumidores. Neste post, você vai entender melhor como o Supply Chain auxilia os empresários a alavancar os seus negócios.

Supply Chain – cadeia logística em inglês, representa todos os processos envolvidos desde a produção do produto até a sua entrega para o consumidor final.

Extremamente importante para que as empresas possam aumentar a lucratividade reduzindo custos, gerir a cadeia de suprimentos é, além de tudo, garantir a melhor experiência ao usuário.

Entenda porquê você deve investir em Supply Chain ainda hoje na sua empresa.

É preciso saber gerir a cadeia de suprimentos

Em todas as áreas, desde a escolha da matéria prima ou do produto que você vende, até o rastreio da entrega ao cliente é preciso alinhar fabricantes, fornecedores, armazéns, distribuidoras, varejistas e consumidores, e gerenciar a logística de uma empresa envolvendo todas essas fases.

Para que você entenda melhor esta gestão: imagine que você se interessou por um produto em uma loja e, quando deseja efetivar a compra, o produto se encontra indisponível.

O que você faz quando isso acontece?

Com certeza, compra em uma outra loja, que terá a chance de entregar o produto com a maior agilidade possível, pois investiu em logística e Supply Chain para garantir que aquele produto anunciado esteja anunciado e chegue o mais rápido possível à sua casa.

Se a experiência é positiva, o que o cliente faz?

Volta a comprar e indica, fideliza, aumenta as vendas e garante o destaque no mercado.

Em quais áreas o Supply Chain se aplica?

Praticamente todas as áreas de uma empresa são impactadas pelas estratégias e investimento em Supply Chain:

  • Documentos;
  • Matérias-primas;
  • Informações;
  • Equipamentos;
  • Pessoas;
  • Insumos;
  • Organizações;
  • Meios de transporte.

A logística vai muito além do transporte, começa na escolha do produto ou serviço a ser comercializado e termina com a entrega e satisfação total do cliente. Afinal de contas, atendimento pós venda e suporte ao cliente também faz parte de uma estratégia bem elaborada de Supply Chain.

Por isso, se o objetivo é se destacar no mercado com garantias reais de crescimento, você deve conhecer as soluções em logística de transporte de cargas da PIZZATOLOG.

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O que é Cross Docking e como implementar no seu negócio?

Heverton on 28/11/2022

O que é Cross Docking e como implementar no seu negócio?

O Cross Docking é a forma mais eficaz e rápida de fazer as entregas das vendas feitas através da internet. Entenda como funciona e como implementá-lo na logística de entregas do seu negócio.

A agilidade nas entregas é, depois da qualidade do produto, o maior diferencial de um e-commerce, o que garante não só a satisfação do cliente, como também ajuda a controlar e gerir o estoque.

Hoje em dia a estratégia mais eficaz para garantir essa agilidade é, sem dúvidas, o Cross Docking e é sobre ele que vamos falar hoje.

O que é o Cross Docking?

Simplificadamente, o Cross Docking é um tipo de sistema de distribuição pelo qual o produto que foi comprado pelo seu cliente no e-commerce da sua empresa é encaminhado para uma central de distribuição que o reencaminha diretamente para o destino final.

É uma forma de redistribuição do seu produto com agilidade e eficiência, sendo que ele permanece, no máximo, por 24 horas, no armazém de redistribuição.

Através do Cross Docking é possível solucionar diversas questões da sua empresa:

  • Reduzir furtos;
  • Reduzir custos com logística;
  • Eliminar ou diminuir consideravelmente o problema de estocagem;
  • Facilitar a gestão da cadeia de suprimentos;
  • Diminuir a necessidade de capital de giro;
  • Garantir a satisfação do cliente.

Como implementar o Cross Docking

Para implementar e aproveitar todos os seus benefícios é preciso planejar, começando pela escolha de seus fornecedores e a sua transportadora, que deve prestar o melhor serviço.

Depois, é preciso montar um centro de distribuição em um lugar que seja estratégico e facilite a logística das suas entregas.

O próximo passo para implementação é criar os fluxos de trabalho, contando com a automatização dos processos através de um sistema ERP.

Treinar a equipe para que todos subtraiam o máximo dos benefícios é um último ponto na implementação de um sistema Cross Docking. A partir disso, basta fazer um gerenciamento eficaz da sua logística, mantendo os fluxos bem distribuídos, boas parcerias e avaliando as métricas e resultados para melhorar sempre.

Contar com a parceria de quem entende de logística e transporte é o diferencial que te destaca dos concorrentes.

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